但很多人不知道，一派繁荣稳定的表面之下是怎样的暗流涌动。

尽管娃哈哈的高速增长一度掩盖了宗庆后与达能之间得很多矛盾，效益虽然覆盖了一切，但宗庆后在合资公司里经常受到掣肘。

宗庆后后来知道，达能集团开始调整在中国的投资战略，大举收购乐百氏等娃哈哈的竞争性公司，达能投向娃哈哈的合资公司已经跟不上市场对娃哈哈产品的需求。

达能与乐百氏的结缘，宗庆后算是半个“红娘”，2000年2月，达能以超过23亿元人民币的天价收购了乐百氏92%的股权，并又追加了9亿元的投资。

但是收购之后，达能并没有按照约定将乐百氏交给宗庆后管理，达能集团管理下的两个“兄弟企业”，在达能的一手策划下，开始了残酷而又血腥的竞争。

2000年8月31日，合资公司董事会上，宗庆后再次指出，乐百氏的竞争对合资公司的伤害——同期销售下降50%。

2006年，达能向汇源集团出资1.2725亿美元，溢价22倍收购当年净利润仅有.1万元的汇源集团。

达能收购乐百氏之前，这家广东企业曾经在上世纪90年代，一度创下30%的市场份额。曾与大白兔奶糖，大大卷一起陪伴国人成长的乐百氏AD钙奶更在当时风靡全国。

但在达能入驻后的第五年，乐百氏亏损高达1.57亿元，无奈剥离其它项目，专做饮用水。

还记得那年夏天寇媛之促销的饮料吗，脉动就是它家主推的产品。还有后面卖得挺好的依云。陈景云真想说，你不喝他的水能丝啊？就不能喝我们自己的品牌娃哈哈？

收购一家中国企业品牌，然后冷藏，减少市场份额，然后慢慢让你消失，然后利用这家品牌的影响力和销售渠道，主推自己的产品。它名声鹊起，而你慢慢泯然众人，慢慢消失。