在电商大战浪潮中，有大量像窝窝一样没能在最初深耕的领域谋得一席之地，而更多的则是如过眼云烟般快速消失，未留下一丝痕迹。

然而，资本并不能解决中国团购市场的痼疾。中国消费市场的不成熟给团购网站们结结实实的上了一堂教训课。

消费者在现实中感到的服务体验一旦不佳，很容易形成负面口碑传播，进而伤及团购网站的品牌。

2010年8月，糯米网1万人参与团购的Game Park游戏厅倒闭，老板携款逃跑，外界将矛头对准糯米网和极速扩张的团购行业。

2011年初，青鸟健身关闭部分门店之前，糯米网曾与之洽谈合作。如果这一合作真的上线，糯米网又会成为众矢之的。

冰激凌品牌DQ在某团的团购上线后，DQ却在网站发布声明，称从来没有谈过合作。

后来失败的窝窝团董事长兼首席执行官徐茂栋说：原来说千团大战，千到百，现在迅速到了寡头竞争。

这个历程教育了生活服务商家利用互联网进行促销或分销，也教育了网民在线购买生活服务，并且是先付费再消费。

为了让老百姓了解团购、拓展客源，投放广告就成了必要手段。

为了能够持续地输出广告，大家有钱的出钱，没钱的借钱也要出钱，像糯米网一次性拿出2亿，团宝网一年内刷到5.5亿，拉手网更是直接完成BC连续两轮的融资，拿到了1.6亿的支持，一时间各方势力在广告战中杀红了眼。

除了某团，得到了高人指点，有更有效的方式，那就是组建地推团队，挨家挨户地找他们沟通，让他们入驻。

因为团购的本质还是靠低价吸引用户，广告只是宣传，要是能从根源，也就是商家那儿把价格压下来，那就不愁没客源。

于是2010年6月，某团悄无声息地完成了300个城市的分站建设，同年年末，更是将数量提升到了1000个。

而此时的中国团购网站还在广告里打得热火朝天，殊不知自己的家都被某团偷没了，商家倒戈，不说客源也都跟着跑了