古代帝王之术首先是一种御人之术，用今天的话说，就是一种组织方式。

管理方式很难用对错来划分，因时制宜、因地制宜原本无可厚非。然而，先不说帝王思想中的滥权意识是否符合现代公司要求，其作为一种文化惯性，也渗透到了当今看似前卫的企业家们的意识当中，这显然已经不为这个时代所接受。

兄弟戏、御人术、兔死狗烹、外儒内法、挟民族旗号以令市场…

老兄，清宫戏看多了受影响了吧！

在很多中国公司里，往往只容许有一个声音，靠家长权威来维系一个现代企业的运营。

而这样的“爱民如子”，培养出来的可能不仅仅是纨绔子弟，而是假接班、真太监。

在中国的企业中，老板们广泛存在着这种家长情结，时不时有做家长的冲动，想掌控员工（臣民）们的整个生活乃至人生，以体现“皇恩浩荡”。

家长式领导通常具备以下特征：在心态上，下属必须依赖领导者；偏私性的忠诚使得下属愿意服从；没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图并不明确表达出来。

尽管老板们一再宣称自己会放权，但仍然事事插手，横加干预，却又缺乏清晰的整体逻辑。

如此一来，老板一天到晚喊累，怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任；员工整天喊自己没权，怪老板不放权、不相信自己、不按规则和制度办事。

下属之间不是比拼谁的能力强，而是比拼谁和老板的关系更紧密，谁是“大儿子”、“二儿子”……

在封建帝王社会，但凡你死我活的政治斗争，大多是争权夺利的派系之争。如果对立两派，都是正人君子，都是真心的为国为民，不怀私心杂念，但双方为斗而斗，意气用事，结果搞得你死我活，进而腾出空间反而让小人得志，就是“悲剧”了。

中国企业观念问题、利害问题，往往衍化为谁大谁小的地位、面子问题。市场竞争亦复如是，不在乎经济上是否合算，而在乎谁输谁赢。

市场竞争本不是零和博弈，而是可以实现多赢的过程，中国企业却奉行的是——“走别人的路，让别人无路可走”。