苏晚眼眶微热，靳寒也深受触动。

“至于逸辰，朗朗，晴晴，”苏明远慈爱地看向孙辈们，“太爷爷和爷爷给你们留了教育基金，创业基金，不是让你们躺着花，是想给你们翅膀，给你们试错的底气。希望你们将来，能用这些资源，去学真本事，去探索自己真正热爱和擅长的事，去创造属于你们自己的价值。钱是死的，人是活的。把财富用在激发人的潜能、鼓励向善向上的事情上，这钱才算活出了价值。”

孩子们似懂非懂，但都认真听着。

“苏氏”的未来：从商业帝国到“美好生活促进者”？

苏明远接着抛出了一个更具前瞻性的话题：“再说咱们的苏氏集团。现在它是个庞大的商业体。但未来，它应该是什么？难道永远只是不断扩张、追逐利润的巨兽吗？”

苏晨身体微微前倾，这是他最近也在思考的问题。

“我这段时间，没事就翻翻你给我的集团财报和战略规划。”苏明远对苏晨说，“做得很好，很稳健，也有新意。但我总在想，除了财务报表上的增长，苏氏能不能在别的地方也留下点印记？”

“您是指……企业社会责任？ESG（环境、社会和治理）？”苏晨问道。

“是，但不全是。”苏明远说，“那些是必须做的，是底线。我说的是，苏氏能不能在赚钱的同时，主动去塑造一些更美好的东西？比如，你之前提过想进军绿色科技、健康养老、文化教育这些领域，我觉得方向就很好。这些领域，或许短期利润不如某些行业，但长期看，是符合社会发展趋势的，是能让人们生活得更好的。咱们家的‘公益基金’，以后可以更多地和集团的这些战略方向协同，比如，支持与绿色科技相关的科研，资助养老护理人才培训，或者像支持晚晚的‘华夏瑰宝’那样，支持有价值的文化项目。”

他顿了顿，语气带着憧憬：“也许有一天，人们提到苏氏，首先想到的不是它多有钱，而是它盖的房子更环保舒适，它投资的技术让生活更便利健康，它支持的项目保护了文化遗产，它是个有温度、有担当的品牌。这样的企业，才能穿越周期，赢得真正的尊重。这才是我想看到的，苏氏这个‘家业’的未来。信托里的‘公益基金’和‘发展基金’，可以成为推动集团向这个方向转型的‘催化剂’和‘试验田’。”

苏晨眼睛发亮，父亲的这番话，为他心中一些朦胧的构想指明了方向，也赋予了更高的意义。“我明白了，爸。企业的价值，最终要落到对人、对社会、对未来的价值上。我会让战略部重新审视我们的长期规划，把更多社会价值创造纳入核心战略。”