一是实行奖金改革，将每季度的绩效考核奖金与招商引资任务挂钩，完成任务的队伍成员除了发放招商引资专项奖金外，同时全额发放季度绩效奖金。没有完成任务的队伍，则减按70%发放季度绩效奖金。当然，因为工作需要留守园区的干部依旧全额发放。

这一制度是将林方政曾经与肖一宁的构想落到了实处，就是不仅仅对努力工作的干部加大奖励，还要对那些尸位素餐的干部有所惩罚。这样的倒逼所产生的的实际效果将远高于单方面奖励性政策。

二是通过了全年招商引资常态化行动方案。方案在上年度的成功经验上有所优化，将工作队分成三组，林方政、肖一宁带一队，马辰光、江企望带一队，孟新城、皮固邦带一队，招商地区也缩小到了长三角、珠三角和包含秦中市在内的其他地区，并且实行季度轮换。

这样的优化保证了每个时刻园区都有三位领导坐镇处理日常政务，不至于遇上突发事件就手忙脚乱从外地赶回来，稳固了招商节奏不受影响。同时避免了某一队去的地方太好，导致其他队成绩惨淡。大家轮着来，更能证明谁是真心实意在招商，哪些干部的能力更强。

这是一个更加细致、也更合理的方案，拿出这个方案的不是别人，正是毕天一。他在担任招商合作股股长后就开始着手优化方案，翻阅了全国至少100多个高新区经开区招商方案，综合岳山工业园区实际得出来的。

会议开完后，各个队伍就誓师出征了。今后，这将是岳山工业园区每个季度的常态行动，也为园区实实在在带来打量的项目投资，帮助园区在短时间经济腾飞。

与此同时，在王定平的指示下，已经是商粮局局长的高伟成也推动出台了岳山县招商引资实施意见，要求各乡镇学习借鉴园区经验，组件专业队伍开展定点招商引资。有些行动快的乡镇已经带队出省了。

只是，身为书记的林方政，已经很少带队出去了。经验已经很成熟，又有肖一宁这位悍将带队，他要做的更应该是坐镇园区，抓紧督促各个项目尽快落地。如果招进来却迟迟落不了地，那就失去意义了。

他始终没有忘记那个主要目标，就是要申报省级经开区，要想申报成功，项目落地、见到实实在在的经济数据增长，才是关键。

这段时间，达兴航运重组成功，已经更名为岳山航运公司，实现正常化运营。镇预新材料、进万集团等重点特色项目也顺利落地，开始了业务活动。