在詹森看来，NewPay的价值不亚于Quora。

“老板，我完全信任你，我只是提一种可能性。”沃伦·詹森说。

周新意识到自己完全可以多成立几家公司，分别来进行管理。

“沃伦，看样子你是愿意接下这个活了？”

沃伦·詹森问：“如果我来做这件事，那NewPay会交给谁来管？”

周新说：“彼得·蒂尔，和之前一样，他负责公司的具体工作，我负责战略方向的把握。”

沃伦·詹森想了想，答应了下来：“好的，我干了。”

他接下来的最主要原因在于，他感觉NewPay的发展速度太快，他对于电子支付领域的理解和认识已经快要跟不上公司发展了。

在Quora金选推出后，NewPay的用户数已经接近一千万了。

当一千万用户的数据汇聚到一起之后，关于他们可以利用数据来做什么，沃伦·詹森在这方面远不如彼得·蒂尔。

做NewPay的总裁可能做不了多长时间，但是做资产管理，这个工作对沃伦·詹森来说小菜一碟，难度和他初入职场差不多。

尤其头上是周新这么有自己想法的老板。

所以干这个又有比在NewPay更高的待遇，又能做一辈子。

这种工作属于越是熟人越能得到信任，不出原则性错误是不会换人的。

以沃伦·詹森和周新的年龄对比来看，他退休之后，他儿子还能继续为周新工作。

周新心里发愁，最主要的问题还是缺人，稍微有点人才他都不会找沃伦·詹森来干。

之前曹永罗和周新打电话的时候说了一下现在燕京大学的现状，大家都想出国，想为他工作。

对此，周新只有一个想法：赶紧来，我手里大量位置等着你们来。

再想到半导体领域，需要的人才数量和互联网、金融更不是一个量级的，周新就更愁了。

这里的人才数量不是一个量级，是指值得信任的自己人。

单纯从人才的角度，互联网需要的人肯定比半导体更多，但是互联网技术不太存在壁垒，不存在阿美利肯人会，华国人不会。

但是半导体行业需要实操，很多关键点没有实操压根不知道。

周新在阿美利肯能招到这么多半导体从业人员，但是未来要回国的时候，这些人不可能跟着回华国。

这种时候只有华国工程师才会跟着回去。

金融行业同样缺人，周新有一个阴险的计划，要在2008年金融危机前把华尔街泡沫吹得更大一些。

这同样需要值得信任的自己人来执行。

总之两个字，缺人。

“那就好，沃伦，我信任你，这件事只有你能为我办好。

这样你为我制定一个计划，我们全部都要，慈善基金会、投资管理公司，这些都要，就照着比尔盖茨的模式来。

只是我的资产配置比例和他不同，我把大部分资产放在投资管理公司里。”

吴世强以个人的名义向华国相关部门表示要组织开互联网大会一事，最早相关部门对此事还抱有怀疑态度

后来周新联系旧金山领事馆的时候也表达过大致的意思。